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2020

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精益變革 追求卓越 ---暨三元鋁材公司轉(zhuǎn)型升級(jí)（精益生產(chǎn)管理）啟動(dòng)大會(huì)

　　由于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程越來(lái)越快，加之疫情的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)逐漸下滑，尤其是中小企業(yè)，面臨的各種挑戰(zhàn)日益明顯，成本壓力、管理和效率問(wèn)題日益突出，生存環(huán)境極其惡劣，面臨著轉(zhuǎn)型和被淘汰的選擇。我們企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)期保生存謀發(fā)展，必然要尋求更適合的管理方法解決企業(yè)發(fā)展與管理的瓶頸。
　　公司總經(jīng)理杜文斌先生、常務(wù)副總呂鵬先生、采購(gòu)人資總監(jiān)黃海虹女士三位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商討達(dá)成共識(shí)，決議將傳統(tǒng)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為“精益生產(chǎn)管理”。與此同時(shí)，三位領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)摯邀請(qǐng)精益管理高深專(zhuān)家教授：孫迪鵬先生，作為公司管理顧問(wèn)，指導(dǎo)公司精益生產(chǎn)管理以及知識(shí)系統(tǒng)工作。
　　孫迪鵬先生（以下尊稱(chēng)：孫老），1942年4月生，畢業(yè)于上海華東化工學(xué)院，經(jīng)濟(jì)師。先后任上海寶鋼總廠廠長(zhǎng)助理、寶鋼集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、美國(guó)波特蘭州立大學(xué)國(guó)際MBA顧問(wèn)教授。
　　孫老有著50多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，36年前曾到世界先進(jìn)的新日本制鐵株式會(huì)社大分制鐵所學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工廠管理。孫老憑借豐富的業(yè)內(nèi)高深經(jīng)驗(yàn)和高深的精益管理水準(zhǔn)，幫助國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)成功的提升生產(chǎn)管理水平以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就目前金屬包裝聯(lián)盟中奧瑞金和博瑞特兩家公司來(lái)看，在孫老的指導(dǎo)幫助下，他們已經(jīng)從精益生產(chǎn)管理中取得良好成果，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到大幅提升。
　　2020年9月11日，三元鋁材公司轉(zhuǎn)型升級(jí)（精益生產(chǎn)管理）啟動(dòng)大會(huì)正式召開(kāi)，兩廠共計(jì)95人參加，通過(guò)視頻連線同步會(huì)議。

 

 

 

　　啟動(dòng)大會(huì)上，總經(jīng)理杜文斌先生首先向全體同事介紹了孫老，并肯定了寶鋼、奧瑞金、博瑞特在升級(jí)“精益生產(chǎn)管理”后取得的成績(jī)。同時(shí)號(hào)召鼓勵(lì)大家抓住這次難得的機(jī)會(huì)，努力虛心向?qū)O老學(xué)習(xí)。杜總還為大家講解了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的意義，轉(zhuǎn)就是轉(zhuǎn)變觀念，從學(xué)習(xí)開(kāi)始；升就是不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平和自身能力。只有真正的做到轉(zhuǎn)型和升級(jí)，我們企業(yè)才能夠長(zhǎng)期發(fā)展壯大，我們個(gè)人才會(huì)體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
　　隨后，副總經(jīng)理呂鵬先生做了深刻表態(tài)，將從自身做起，從內(nèi)心開(kāi)始改變，自己要做積極的學(xué)習(xí)者，同時(shí)號(hào)召身邊的所有的人跟隨孫老學(xué)習(xí)改變。希望孫老將幾十年積累的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)種植到三元的土壤里，扎根燎原。
　　接下來(lái)，人資采購(gòu)總監(jiān)黃海虹女士表態(tài)，自己將率先認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)孫老的管理經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)三年，通過(guò)學(xué)習(xí)改變，我們一定會(huì)成為三元的開(kāi)拓者，孜孜以求的三元人。

 

 

　　最后，孫老為啟動(dòng)大會(huì)做了總結(jié)發(fā)言。孫老說(shuō)，三元公司的轉(zhuǎn)型要從兩個(gè)方面：一是“治理轉(zhuǎn)型”，從上層結(jié)構(gòu)改革；二是“生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型”，從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型為精益生產(chǎn)方式。這兩種轉(zhuǎn)型稱(chēng)為“立體轉(zhuǎn)型”，這與奧瑞金和博瑞特是不同的，原因是由三位領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)要從自身開(kāi)始改變。
　　公司將成立管理委員會(huì)，屬于治理機(jī)構(gòu)，是轉(zhuǎn)型期間公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，也是轉(zhuǎn)型完成之前權(quán)力機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)重大改革，由杜總率先支持表態(tài)，其他領(lǐng)導(dǎo)支持。
　　公司的目標(biāo)是通過(guò)未來(lái)三年的努力學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率30%，產(chǎn)品不合格率、投訴率降低50%。
　　啟動(dòng)大會(huì)即將結(jié)束，孫老激情昂揚(yáng)的宣布：三元鋁材精益生產(chǎn)管理大學(xué)開(kāi)學(xué)了！真誠(chéng)期待每位學(xué)員都取得優(yōu)異成績(jī)，拿到畢業(yè)證書(shū)。你們也必將成為優(yōu)質(zhì)的精益生產(chǎn)管理人才，將我們優(yōu)異的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供給客戶(hù)。
　　學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力！三元鋁材精益變革勢(shì)在必行，我們將緊緊跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理。正如孫老所說(shuō)，三元曾有輝煌的曾經(jīng)，也必定有燦爛的未來(lái)！就讓我們重新出發(fā)，打造一個(gè)不僅有溫度，還更有深度，不斷追求卓越的三元公司。